Jay Halfond: 在2019年来到ESCC之前，你只知道大型综合性大学。转到ESCC的主要变化是什么？

吉姆·谢弗：我在澳门威尼斯人注册网站研究型大学工作了40多年。我真希望自己早在20年前就发现了社区学院——这是我的第一份工作，我的使命和热情与这个机构相匹配。这所乡村大学面临的挑战是，在72英里长的东海岸，43,000名居民中，有很大一部分人要么工作贫困，要么生活贫困。我们是他们唯一的大学。这使我们的使命明确：为那些无法接受高等教育的学生提供服务。这就是我们每天做决定和活动的动力。当学生们告诉我我们是他们的“安全之地”时，我的心都碎了。大约80%的学生符合佩尔资格。许多人来自贫困家庭，有些人在家上学。许多人是来自海地和其他地方的移民。我们最近在我们的ESL课程中向大约300名海地人教授英语。此外，我们还筹集了资金来支持我们的DACA学生。

Jay Halfond: 作为ESCC的主席，你面临的一个直接挑战是，就在你到来之前，弗吉尼亚联邦政府将学院置于试用期。它作为一个机构的生存能力受到质疑。你是如何应对这场危机的？

吉姆·谢弗：学校正在“重启”，迎接我的是我的到来。这是基于四个指标：周围社区的人口规模；入学;每名学生的营运费用；劳动力计划的增长。ESCC是唯一未能满足所有这些指标的机构。ESCC面临着被海湾对面更大的社区学院吸收或完全被淘汰的现实可能性。2022年，当我们能够证明我们的可持续性时，重启被取消了。我们证明了一所具有个人风格的小型学院可以创造改变学生生活的经历，并为我们的社区带来好处。我们所做的最聪明的事情之一就是建立一种基于四个原则的“yes文化”。首先是热情好客，让所有人都有宾至如归的感觉。第二，我们所做的一切都要问责。第三是包容——举个例子，那些在毕业典礼上走路的人，无论他们是GED学生，还是正在完成证书或副学士学位。第四是透明度——我们公开分享我们所有的数字、注册人数和财务状况。

Jay Halfond: 作为一名社区大学校长，每天都有很多事情占用你的时间。你最大限度地发挥影响力的主要方法是什么？

吉姆·谢弗：我安排好我的时间，这样我就知道哪些课是安排好的，我就会去上课。我最喜欢的时刻之一就是他们那天不知怎么地让我成为话题的一部分。无论是在通信，解剖学，我们的GED或ESL课程，焊接，或暖通空调，我只是出现和聊天。然后我试着去学生服务办公室，花点时间在那里。我们充分利用我们的规模优势，把一切都个性化。

Jay Halfond: 在ESCC，你通过引人注目来领导。你如何在外部社区中被看到？你如何评估你的影响？

吉姆·谢弗：我积极参与当地的非营利组织，并担任了几个董事会成员。我参加社区的庆祝活动，为我们的周报和月刊写文章和社论，并定期出现在当地的广播节目中。我们与该地区的五所高中合作，现在大约30%的课程注册是双重注册。我们的社区自豪地称我们为“学院”。超过1000人参加了我们最近的毕业典礼，还有大约5000人参加了现场直播。这是东海岸的庆祝活动。

Jay Halfond: 你将在本学年结束时退休。在那之前你希望完成什么？

吉姆·谢弗：我已经筹集了启动资金，以启动一个工程项目和一支足球队。这将是我们社区的骄傲和机会的主要来源。当我接近退休时，我工作中最令人满意的方面是我每天都能看到结果。我不会拿这个跟世界上任何东西交换。这不仅仅是一份工作，更是一种使命。