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我于2019年11月加入财务事务团队，担任波士顿大学高级副总裁、首席财务官和财务主管的办公室主任/行政经理。我喜欢这里。

在预算、人力资源、设施和资讯科技资源等方面，影响部门的行政规划、分析、政策制定/颁布，并持续改善。

2019年11月，我从美国海军退役，此前我担任了23年的教官飞行员、海上巡逻和侦察部队维护经理、德怀特·d·艾森豪威尔号核航空母舰（CVN 69）上的战斗指挥中心官员，最近，我在波士顿大学担任海军预备役军官训练团（NROTC）的执行官。

我毕业于美国海军学院，获得经济学学士学位，并在西佛罗里达大学获得MBA学位。

我的家人和我住在梅里马克山谷，我喜欢徒步旅行和户外活动，我自愿乘坐东北天使航班。

BU亮点

当财务处着手进行一项涉及七个部门的办公空间重新分配和建设项目时，有一些好处：

• 改造了65%的办公家具，节约了105,000美元的项目成本。
• 确定了一名家具清盘人，以拆除和重新使用25个工作站，并提供175 000美元的信贷，供联合国办事处在今后翻新办公室系统项目中使用。
• 提供了25多把桌椅，以支持BU建立COVID检测设施的工作，估计节省了8750美元。
• 为BU学院学生提供多余的IT设备（超过20台显示器、键盘和鼠标），以支持远程教学。
• 确定了行政职能方面的效率-创建了供多部门使用的共享复印/打印室和统一的粉碎/废物管理服务。

我还推动成立了一个“绿色团队”，成员来自财务部门的各个部门，共同的目标是实现和扩大我们的绿色办公室认证。财务环保小组的措施包括：

• 能源：在财务办公空间安装LED和体感灯。
• 采购：过渡到100%再生内容的复印纸（从以前30%的再生内容标准）。
• 交通：使用部门交通调查评估通勤实践。确定员工拼车的机会，并对团队进行有效的通勤选择教育。
• 零浪费：在签名请求、税务表格、会议等方面，将印刷材料的总体使用量减少60%。这一措施的组成部分包括在会议期间全部门使用笔记本电脑，共享打印/扫描资源，以及在正式文件上优先使用电子签名而不是打印签名（电子表格的使用率增加了75%）。