在线MBA学者

模块0是必修的非学分（及格/不及格），介绍在线MBA的资源和总体学习原则。学生将接触到用于提供体验的基础技术，并学习管理人员的沟通技巧以及业务中的团队合作过程。

• 在线MBA学习平台简介
• 波士顿大学和奎斯特罗姆商学院的入学介绍
• 如何在在线学习环境中取得成功

模块1侧重于公司的目的和经理在创造和获取价值的作用，为他们的业务。在这个模块中，我们向你介绍微观经济学的基本概念，以及主导数字商业模式的信息经济学的新兴思想。这将帮助你认识到，当今的商业世界是传统实体产品与数字服务和平台的纽带。您将在一个以汽车行业为重点的顶点项目中应用这些核心基础思想，在汽车行业，物理产品和数字服务以新的方式结合在一起，为企业创造和获取价值。

• 企业在社会中的作用
• 全球商业趋势塑造了管理者的角色
• 企业如何创造和获取的经济原则
• 信息和数字化转型的影响

模块2强调数据在决策、绩效测量和系统评估中的应用。将着重介绍财务会计、管理会计、公司财务、微观经济学、统计学和操作。由于数据收集的进步，我们现在比以往任何时候都更容易获得几乎所有可以想象到的数据。模块2将教学生如何更好地理解和分析财务和非财务数据，并使用这些信息来改进决策。在模块2中，我们将跟随Questrom面包店的故事，这是一家虚构的公司，在即食饼干市场上竞争。我们将使用正在进行的Questrom面包店案例来应用和组装每周介绍的概念和测量。模块2后，管理人员将能够更好地利用数据框架的重要决策和接近他们定量。

• 为您的企业或组织查找数据
• 建立一个仪表板来监控任何业务或组织
• 分析财务报表和会计指标
• 使用统计数据和数据来推动业务决策
• 了解流程分析和提高质量等操作的基本概念

模块3的重点是让你掌握在需要正式或非正式领导的情况下思考和有效行为的方法。模块3挑战你进入一个领导角色，不管你在一个组织中的正式职位是什么。领导需要我们表现出移情、建立信任关系、激发他人最好的一面等行为。它还要求我们改进和加强诸如领导新计划、管理全球团队和重建组织文化等技能。在模块3中，我们特别关注领导者主动参与他人追求组织和社会目标的过程。您将获得所需的工具、技能和框架，以准确诊断情况，深入了解发挥作用的力量，并根据自己的个人价值观、组织的需求和社会的需求采取有效的澳门威尼斯人注册行动。

• 明确并制定个人的目的、意图和价值观
• 建立领导与下属的人际关系
• 发展、改变和维持组织的繁荣
• 将组织定位为社会中的道德行为者

新冠肺炎疫情提醒我们，我们生活在一个多么不确定的世界。这场危机影响了每一个组织。但应对风险并不仅仅是应对危机。事实上，这是一个需要持续关注的问题。如果做不到这一点，可能会破坏企业的价值，甚至威胁到企业的生存。如果管理得当，它可以成为竞争优势的宝贵来源。模块4向您介绍管理人员需要测量、管理和监控适合所有管理人员的不同类型风险的各种工具集。风险可能来自各种来源。一些外部因素，如利率或需求波动，或气候变化等系统性因素。其他则是内部问题，比如技术创新、模型错误、品牌危机或网络攻击。不同部门的管理人员对风险的认识可能不同，处理的风险也可能不同，但他们都必须管理风险。在模块4中，我们将把多个功能视角和专业知识结合在一起，从业务的各个角度来看待风险，并将引入一个框架，以整体的方式整合不同的视角。

• 评估环境、社会、政治和监管风险
• 财务风险管理
• 开发测量和监控风险的流程
• 管理操作风险

在模块5中，我们将继续，并且在很多方面，将达到课程主题之一的高潮，即“面向互联世界的MBA”。我们将探索在不同地区和环境下开展全球业务所带来的挑战和机遇。具体来说，我们将考察市场营销的工具，以确保公司知道产品和服务的最佳组合是什么，以满足当前和未来的客户利益。我们将探索一家公司的全球供应链，并介绍帮助我们优化这些供应链以满足客户需求的操作工具。我们还将探索战略工具，帮助我们分析企业竞争的外部环境，以发展企业的能力，使其战略与外部需求相匹配。

• 了解全球业务的挑战
• 管理不同客户群的营销组合
• 在全球范围内寻找和优化供应链
• 在全球范围内制定竞争战略

第六单元探讨了如何培养创新思维，还提供了一个工具箱，可以帮助加快个人、团队和组织层面的创新成果。什么是创新思维？它是一种不断寻找新的方式来提供满足真正需求的价值，以及调动资源进行实验和将这些想法付诸实践的能力。毕竟，推动创新的是思维方式，而不是设备。心态是强大的，因为它们为我们的经历创造了框架，它们既告知也限制了我们思考和澳门威尼斯人注册行动的方式——因此它们定义了机会的前景。但我们也认为，工具箱与创新一样重要，本质上是不确定的、有风险的、资源密集的。我们精心策划了工具包，以促进创意产生和概念发展，帮助您在平衡维持现有运营需求的同时创造和主张价值。

• 运用设计思维的原则来重新构建创新挑战
• 寻找并产生能够创造价值的新想法
• 调整组织能力来开发和测试这些想法
• 管理创新组合