杰罗尔德·齐默尔曼谈美国黑手党的商业行为

Insights@Questrom与《无情：黑帮商业行为的取证》一书的作者Jerold Zimmerman进行了一次讨论。齐默尔曼带着他在会计和经济学方面的专家观点来到我们面前，他被学者引用了超过3.6万次，还获得了2016年杰出教育家奖，以及其他许多荣誉。

美国有组织犯罪的长期存在激发了他的兴趣，并激发了他与丹尼尔·弗雷斯特（Daniel Forester）合著的《无情：黑帮商业行为的取证》（Relentless: The Forensics of Mobsters’Business Practices）一书的灵感。齐默尔曼提出了这本书的要点，并深入探讨了我们如何将黑手党的一些商业行为应用到守法的商业行为中。正如齐默尔曼所指出的，犯罪组织无法利用法院、银行、保险公司、注册会计师事务所，也无法记录任何东西，但他们比百视达等合法公司存活的时间更长。

他们是怎么做到的？齐默尔曼提出了他们组织结构的四大支柱。其中最重要的是文化，因为它首先定义了不道德的价值观，然后为其成员提供安全、归属感和认可。风险和回报都很高；机组人员通常会获得70-85%的利润。在禁令被上诉后，黑手党非常善于发现新的冒险，比如转售低税香烟。他们的结构是为了吸引、激励和留住成员来执行有利于整个组织的功能，詹森和梅克林在1976年的《企业理论：管理行为、代理成本和所有权结构》中提出了这种做法。

虽然我们可以从黑手党的商业实践中收集到许多积极的应用，比如面对威胁时不断重新评估战略，但也有很多坏主意。黑手党利用暴力、勒索和恐吓来维持权力。可以认为，有组织犯罪的起源可以归功于1890年至20世纪70年代前后对移民的种族歧视。他们有自己的歧视形式，一个例子是禁止妇女担任委员会成员，这表明缺乏对多样性的关注。

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