在线项目管理理学硕士专注于项目和项目组合管理

本课程以企业层面的经验视角探讨现代项目管理，重点是将项目与组织的使命、愿景和价值观联系起来。本课程的主题是应用关键的项目管理工具和技术，通过基于案例的小组工作，这将帮助学生识别，分析，并制定实际的建议，以现实世界的问题。小组使用WBS、网络图、PERT估计、甘特图（包括MS project的使用）、风险登记和热图等工具选择、计划、报告，然后呈现项目的范围、进度、成本、风险、质量和通信元素。学生还将熟悉项目管理中重要的新概念：敏捷框架、可操作的可持续性思维和利益实现管理，所有这些不仅对他们在其他澳门威尼斯人注册网站研究生课程中的成功很重要，而且对于他们为组织领导项目以提供持久的三重底线价值也很重要。该课程与最新的PMBOK？项目管理协会指南。(4学分)

本课程探讨了领导力和沟通在项目中日益增长的重要性。由于项目成果和价值的交付是通过团队完成的，本课程旨在提高项目经理成为项目领导者的能力，并擅长激励和激励他们的团队。学生们首先要更好地了解自己的社交、领导和沟通风格。自我意识是本课程的关键。我们澳门威尼斯人注册网站研究了动机、冲突管理、谈判技巧，以及敏捷管理原则和仆人式领导。以工具的使用为基础，本课程将为学生提供模板，以加强团队协作和沟通。该课程还涉及项目管理中更多的当代问题，包括解决模糊性和复杂性，临时工作方式的使用，可持续的项目管理以及项目中有关权力和政治的问题。(4学分)

本课程的目的是通过使用定量和定性决策工具和技术，帮助提高解决商业问题和管理决策的能力。本课程将向学生概述如何在商业环境中做出决策来解决管理问题。它介绍了决策过程的基本概念和方法，解决问题，决策分析，数据收集，概率分布，评估和预测方法。学生将学习如何运用商业中常用的不同定量和定性分析工具，为各个管理学科领域内的各种决策活动提供深入的理解和支持。通过使用各种生产和服务行业的管理者所做决策的案例澳门威尼斯人注册网站研究，以及专门为本课程准备的商业模拟包，将描述商业决策的范围和广度。(4学分)

本课程是硕士生项目管理专业必修的最后一门课程。学生应在导师的指导下，对项目管理领域的相关课题进行独立澳门威尼斯人注册网站研究。本课程侧重于新兴趋势，并回顾了项目管理的独特方法和方法。学生接触到的澳门威尼斯人注册网站研究方法和实践，有助于在新兴项目管理领域的原创性澳门威尼斯人注册网站研究。需要教练的批准。(4学分)

本课程向学生介绍项目成本估算的宏观和微观方法。项目前评估和过程评估的案例澳门威尼斯人注册网站研究检查了一些与项目评估相关的更常见的人类非理性风险，以帮助开发更合理、可实现的项目结果。学生学习如何在整个项目中使用挣值和挣进度测量系统来管理项目成本和进度目标。然后，学生们通过对个人和整体项目风险的检查来学习风险管理，并在实际案例澳门威尼斯人注册网站研究中使用先进的风险管理软件来应用他们的学习。学生还将学习项目质量管理、采购/合同管理以及项目道德和职业行为。(4学分)

本课程着重于项目组合、计划和项目之间的关系，以及每项努力的重要战略目标。本课程旨在帮助学生制定项目管理框架、政策和组织结构。学生们将会发展特许组成项目、指导和管理项目执行、管理项目团队和利益相关者的技能和技巧。项目运作的全球法律、经济、文化和政治环境将进行对比，解决冲突的机制将得到解决。(4学分)

本课程提供了对新的敏捷原则和实践如何改变项目管理景观的理解。该课程旨在为项目经理提供新的见解，了解如何成功地将敏捷和传统项目管理原则和实践以正确的比例融合在一起，以适应任何业务和项目情况。该课程提供了对敏捷项目管理原则和实践的深刻理解，以便将它们视为传统项目管理的补充而不是竞争。主题包括：敏捷基础、原则和实践；敏捷在TQM和精益制造中的根源调整敏捷方法以适应业务环境；规划和管理企业级敏捷转型；使用企业级敏捷框架和敏捷项目管理工具将敏捷扩展到企业级。4 cr。(4学分)

本课程将向学生介绍项目价值——对经典项目管理的独特视角，重点是确保项目提供与组织的使命、愿景和价值观一致的价值。这个日益流行的框架是用来观察项目和项目管理的，它来源于PMI和其他国际机构的当前澳门威尼斯人注册网站研究、标准和思想领导。学生将学习如何在项目中创造价值，即使在今天的破坏性，动荡的环境。他们将学习如何应用利益实现管理（BRM）的概念框架，并使用工具来战略性地管理项目组合，以实现可持续的项目价值。我们将讨论敏捷项目中的价值。“三重底线”的要素和对可持续性的关注是主题的一部分。案例澳门威尼斯人注册网站研究和现实生活经验，辅以客座讲座，将与项目管理的当前澳门威尼斯人注册网站研究交织在一起。(4学分)