在线项目，计划和投资组合管理澳门威尼斯人注册网站研究生证书

本课程着重于项目组合、计划和项目之间的关系，以及每项努力的重要战略目标。本课程旨在帮助学生制定项目管理框架、政策和组织结构。学生们将会发展特许组成项目、指导和管理项目执行、管理项目团队和利益相关者的技能和技巧。项目运作的全球法律、经济、文化和政治环境将进行对比，解决冲突的机制将得到解决。(4学分)

本课程将向学生介绍项目价值——对经典项目管理的独特视角，重点是确保项目提供与组织的使命、愿景和价值观一致的价值。这个日益流行的框架是用来观察项目和项目管理的，它来源于PMI和其他国际机构的当前澳门威尼斯人注册网站研究、标准和思想领导。学生将学习如何在项目中创造价值，即使在今天的破坏性，动荡的环境。他们将学习如何应用利益实现管理（BRM）的概念框架，并使用工具来战略性地管理项目组合，以实现可持续的项目价值。我们将讨论敏捷项目中的价值。“三重底线”的要素和对可持续性的关注是主题的一部分。案例澳门威尼斯人注册网站研究和现实生活经验，辅以客座讲座，将与项目管理的当前澳门威尼斯人注册网站研究交织在一起。(4学分)

毕业先决条件：满足AD642。-这是一门澳门威尼斯人注册项目和计划监控、评估和治理的综合性课程。学生还将了解企业范围内项目的相互依赖关系，并确定项目的最佳节奏，以便在未来对项目中的项目进行适当的计划、调度、执行、监控和控制。它涵盖了治理和评估方法，这些方法将在不同级别的大型项目中有用，包括政府和非营利组织。本课程将帮助政府、非营利组织和私人机构的项目和项目经理、分析师、顾问、教育工作者和管理人员评估项目结果并确定改进项目绩效的方法。其他主题包括：小型非营利组织的评估；评估和改进规划、实施和有效性；治理方法和模型；使用评估工具和应用程序来评估一个项目下项目之间的联系因素，并在这些项目之间提供最佳的资源分配；监控复杂的，多项目的程序，并钻到当前的项目细节；在整个项目生命周期中支持协作和利益相关者的一致性。其他主题包括：创建一个具有良好定义角色的透明和负责任的组织，以及一个基于透明度、资源分配和决策制定以及企业项目管理的组织。(4学分)

本课程提供了对新的敏捷原则和实践如何改变项目管理景观的理解。该课程旨在为项目经理提供新的见解，了解如何成功地将敏捷和传统项目管理原则和实践以正确的比例融合在一起，以适应任何业务和项目情况。该课程提供了对敏捷项目管理原则和实践的深刻理解，以便将它们视为传统项目管理的补充而不是竞争。主题包括：敏捷基础、原则和实践；敏捷在TQM和精益制造中的根源调整敏捷方法以适应业务环境；规划和管理企业级敏捷转型；使用企业级敏捷框架和敏捷项目管理工具将敏捷扩展到企业级。4 cr。(4学分)