在线IT项目管理澳门威尼斯人注册网站研究生证书

本课程为学生提供了软件项目管理的原理、过程和实践的全面概述。学生学习计划、组织、调度和控制软件项目的技术。重点是软件成本估算和软件风险管理。学生将获得与软件项目的定义、项目沟通的建立、管理项目变更以及管理分布式软件团队和项目相关的实用项目管理技能和能力。从2020年秋季开始，本课程将在以下BU中心区域完成单个单元：团队合作/协作。(4学分)

IT项目管理[4学分]

对软件项目管理的原则、过程和实践的全面概述。学生学习计划、组织、调度和控制软件项目的技术。重点是软件成本估算和软件风险管理。学生将获得与软件项目定义、项目沟通建立、项目变更管理以及分布式软件团队和项目管理相关的实用项目管理技能和能力。从2020年秋季开始，本课程将在以下BU中心区域完成单个单元：团队合作/协作。(4学分)

对软件开发周期的每一步进行安全、质量保证和测试的理论与实践。验证vs.确认。测试用例设计技术，测试覆盖标准，安全开发和验证实践，以及静态和动态分析的工具。标准。测试驱动开发。用于维护和遗留应用程序的QA。从项目管理知识的角度来看，本课程涵盖了与以下过程相关的方法、工具和技术——计划质量、执行质量保证和执行质量控制。(4学分)

SFTW质量管理[4学分]

今天的许多软件系统都是由地理上分散的团队开发的。本课程从项目和程序管理的角度，在此背景下考察软件工程。学期项目包括经过彻底审查的进程中提交，包括同行之间的提交，以及工作系统原型。不需要编程背景。前提条件：MET cs520或MET cs521，和MET cs682。或者得到老师的同意。(4学分)

本课程为学生提供了敏捷软件开发的原理、过程和实践的全面概述。学生将学习使用敏捷方法启动、计划和执行软件开发项目的技术。学生将获得敏捷开发框架的实践知识，并能够区分敏捷和传统的项目管理方法。学生将学习如何将敏捷工具和技术应用于从项目构思到部署的软件开发生命周期，包括建立敏捷团队环境，角色和责任，沟通和报告方法，以及拥抱变化。我们还利用项目管理协会为敏捷项目开发概述的指导方针作为本课程的框架。(4学分)

敏捷SFTWR开发[4学分]

对敏捷软件开发的原则、过程和实践的全面概述。学生将学习使用敏捷方法启动、计划和执行软件开发项目的技术。学生获得敏捷开发框架的实践知识，并区分敏捷和传统项目管理方法。学生学习如何将敏捷工具和技术应用于从项目构思到部署的软件开发生命周期，包括建立敏捷团队环境、角色和职责、沟通和报告方法，以及拥抱变化。还利用项目管理协会为敏捷项目开发概述的指导方针作为框架。(4学分)

澳门威尼斯人注册网站研究生先决条件：（METCS682）或战略IT经验或澳门威尼斯人注册网站的同意-本课程建立在我们的MSCS和MSCS课程的强大技术基础上，通过为学生提供cio级别的管理视角和企业架构师的技能，在实现这些架构的技术背景下。当前在企业架构环境中探索的技术和流程包括区块链、微服务、多模态/分析数据库、DevOps、SAFe（可伸缩敏捷框架）、容器/Docker，以及一些人工智能技术的利用。我们涵盖了遗留企业系统的迁移和从头开始的企业架构开发、供应商选择和管理、企业中的网络安全以及复杂的系统集成。企业架构决策是在业务目标和对成功至关重要的一致性的上下文中提出的，因为全球化和“现在所有的公司都是技术公司”的现实。课程内容包含丰富的案例澳门威尼斯人注册网站研究，这些案例澳门威尼斯人注册网站研究说明了企业架构方法和经验教训的实际应用。本课程还包括一些实际的企业架构作业和一个增量学期项目，其中包含跨课程的组件，为学生提供实际的企业架构经验。学生将发展定义和实现成功的企业架构所需的理解和技能，为组织提供真正的战略和具体价值，例如在提高性能、敏捷性和信息技术与业务目标的一致性的同时大幅降低IT成本。校内课堂采用“翻转课堂”的形式，大量的课堂时间用于课堂小组研讨会。前提条件：MET cs682。或者具有战略IT经验。或者得到老师的同意。(4学分)