坚持组织使命和价值观是项目管理成功的关键

根据大都会学院（MET）项目管理专家的说法，项目经理是时候把眼光放长远了。

在最近的PMWorld Journal采访中，BU MET的硕士讲师Richard Maltzman区分了衡量项目管理成功与否的常用参数和一个新兴的、越来越重要的度量标准：战略价值。

Maltzman解释说：“传统的项目经理关注的是我们将如何获得交付的项目成果。“以价值为导向的项目经理……还问了一个基本的问题——为什么我们要做这个项目？”

扩大的考虑反映了当代企业项目管理不断变化的优先级，这就是为什么MET最近推出了新的项目集和项目组合管理澳门威尼斯人注册网站研究生证书以及项目集和项目组合管理的项目管理硕士学位。

在他的课程中，项目价值策略（MET AD 782），这是两个新的项目管理计划的要求，Maltzman将新方法纳入重点。结合以价值为导向的战略原则，挑战项目经理解决更大的问题，如；给定的项目如何成为组织的首要任务？一个项目如何坚持努力的整体战略？至关重要的是，它的可持续效益是什么？

管理者越了解和理解组织的使命、愿景和价值，他们就越能判断项目的结果如何肯定和支持他们。这反过来又授权项目经理做出澳门威尼斯人注册组织投资组合和优先级的重要决策。

在项目价值战略中，随着新的项目与项目组合管理硕士学位和澳门威尼斯人注册网站研究生证书课程，学生们开始理解每个项目都是更广泛的织锦的一部分。“学习的主要内容是对利益相关者的参与、项目成果和收益有一个更广泛的认识，当然，还有对项目给他们的组织和世界带来的价值的认识，”Maltzman说。

在《PMWorld Journal》上阅读对马尔茨曼的更多采访。