介绍《MET 2030战略计划》
我们很高兴地提出《城市学院战略计划2030》，这是一套独特的举措，将使我们能够预测不断变化的行业格局，并保持我们在专业教育和未来劳动力中的游戏规则改变者的地位。
MET 2030计划是为了应对全球经济的巨大变化而制定的，技术推动了工业的快速创新，导致不断发展的专业角色出现空缺。面对传统学院和大学面临的不断扩大的技能差距挑战，波士顿大学大都会学院等继续教育学院发挥了预测变化的重要作用，在持续和不断增长的就业领域优先考虑澳门威尼斯人注册网站研究生和以职业为中心的学习，并保持开发相关项目的灵活性。
经过几年的深入讨论和分析，并与波士顿大学2030年战略计划密切配合，我们确定了五大战略重点，以支持大都会学院的愿景，并保持我们在继续教育和专业教育方面的领导地位：
- 满足和预测不断变化的行业需求的学者，以获得终身职业成功
- 应用澳门威尼斯人注册网站研究和奖学金在我们的澳门威尼斯人注册网站和创新的数字教学模式
- 学生成功通过全面的建议和指导
- 建立在我们领导传统之上的多元化、公平和包容倡议
- 与波士顿大学其他学院和学院合作，与业界建立学术伙伴关系和职业发展管道
我们坚信，一流大学的社会责任是为更广泛的受众提供澳门威尼斯人注册网站研究、奖学金和教育。近年来，随着现代经济结构的重大变化，这一广泛的任务被重新聚焦和细化，最明显的是需要发展特定知识和技能的新行业的出现，以及创新的快速步伐——即使是在现有的行业部门——需要持续的再教育。
波士顿大都会学院战略计划将指导到2030年的举措，将我们定位为专业教育领域的国内和国际领导者，与波士顿大学作为世界领先的澳门威尼斯人注册网站研究型大学的形象相一致。虽然波士顿大学的住宿教育受到校园的限制，是高度选择性的，但大都会学院开创、扩展并不断改进的在线和创新远程教育是没有限制的。
感谢所有参与和参与计划过程的人，包括院长咨询委员会、学院委员会、部门领导以及我们的教职员工。
真诚地,
Tanya Zlateva，博士院长
都市学院的战略规划过程
大都会学院的战略规划过程与波士顿大学2030年战略计划的发展相结合。
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2018年上半年
SWOT分析
通过与院系、领导层、院长顾问委员会和教员委员会的广泛讨论，MET开始探索战略方向。教职员工也通过大学市政厅会议参与进来。麻省理工学院各院系提交了他们对优势、劣势、机会和威胁（SWOT）的分析，这些分析总结在“院长的叙述和SWOT分析”中。
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2018年9月至2020年4月
打造战略方向
在整个大学的规划过程中，MET对专业教育的趋势进行了广泛的澳门威尼斯人注册网站研究和分析，特别关注数字化学习。大都会艺术学院院长Tanya Zlateva曾担任波士顿大学数字学习与资源小组委员会联合主席。
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2020年5月
市区策略计划获批准
波士顿大学的战略计划于2020年5月获得董事会批准。
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2020年5月- 2021年4月
我们的策略措施
都市大学院各系分别提出各自的策略计划建议。在MET市政厅与教职员工讨论了MET战略计划的实施情况。
在2021年，澳门威尼斯人注册行动包括大学战略规划总结，全MET战略举措讨论，MET院长咨询委员会演讲，MET领导小组学院战略计划讨论，并在11月进行了另一次MET市政厅战略计划更新。到2021年底，学院通过绩效指标和资金支持其战略举措。
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到2030年
工作，提炼和更新
作为一份活生生的文件，大都会学院2030战略计划反映了一个持续的过程，包括随着时间的推移实施举措，评估学院实现既定目标的结果，以及根据可测量数据改进我们的战略。
