绩效管理

绩效管理是一个持续的过程，正如上面的员工生命周期所概述的那样。管理者需要全年定期与员工会面，回顾具体的成就，建立目标，并根据工作量或其他优先事项的变化调整目标。

绩效管理可以被认为是一个由三个主要组成部分组成的循环：

• 绩效计划——建立目标和目的。
• 绩效指导-提供全年的定期绩效反馈，并在必要时协助员工修改绩效。
• 绩效评估-年度记录的绩效反馈。

绩效管理周期的每个组成部分对于成功实现目标和目的都是必不可少的。作为定期绩效讨论的一部分，重要的是：

• 花点时间，按照“更聪明的目标”模型，建立清晰、明确、双方都同意的、可衡量的目标：



• 建立定期反馈会议的时间。
• 明确期望，并立即解决任何问题。

记住：

• 员工的表现应该得到反馈；并希望得到如何改进的指导。
• 员工永远不应该对年度评估的内容感到惊讶。

如果您需要与绩效管理相关的额外指导，请联系您的人力资源业务合作伙伴。