经理工具包

一旦你的新员工收到HR的录用信，通过电话/电子邮件/LinkedIn联系他们，表示欢迎和祝贺。这是一个让他们感到受欢迎、被支持和被重视的快速方法。这也是询问你的新员工的真实姓名和代词的好时机，并找出他们想与新团队分享的任何其他信息。如果他们的实际姓名与法定姓名不同，我们也鼓励您与他们分享如何在BU系统中更新他们的姓名的资源。一个电子邮件的例子可以在这里找到。

将新员工的入职日期、角色和背景告知现有团队成员。这让他们准备好欢迎和帮助新的团队成员。鼓励团队成员主动介绍自己，营造一个积极包容的环境。你可以在这里找到一个介绍邮件的示例。

在新员工入职日期临近的时候，与新员工分享后勤信息，比如入职时间、地点、着装要求以及他们第一天上班应该带的物品。提供停车、建筑入口的详细信息，以及他们需要了解的任何安全协议。你可以在这里找到一个示例邮件。

确保你的新员工的工作空间在他们上班的第一天就准备好了。这包括设置他们的办公桌，电脑，电话，并联系IS&T他们将需要执行他们的工作的任何必要的工具或设备。你的部门行政人员应该有一个设置请求表格，但如果你需要一个样本表格，请在这里找到一个。

制定详细的入职计划，概述新员工第一周及以后的活动、培训和目标。该计划应涵盖基本主题，介绍关键利益相关者，并包括任何相关资源或材料。有一个结构化的入职流程可以确保你的新员工顺利过渡，并设定明确的期望。你可以在这里找到一个入职计划样本。

如果你能够利用一个入职伙伴，那么确保他们指定的伙伴伸出手来欢迎他们加入团队。你可以在这里了解更多澳门威尼斯人注册使用入职伙伴的好处。

准备一个个性化的欢迎包或礼品包，里面有bu品牌的物品，比如笔记本、钢笔、水瓶或t恤。这一举动向新员工表明你重视他们的存在，并帮助他们感到自己是团队的一部分。

带你的新员工参观办公室，把他们介绍给他们的同事，让他们熟悉不同的部门、设施和便利设施。这有助于他们感到更轻松，并了解工作场所的布局。

组织一个简短的团队会议，让每个团队成员介绍自己，分享他们的角色和兴趣。这可以让新员工将面孔和名字联系起来，了解同事的背景。

与他们指定的导师/入职伙伴见面。这个人应该是一个能够提供指导，回答问题，并帮助他们适应大学文化的人。这种关系有助于培养支持和归属感。

安排一个简短的会议，让不同的团队成员分享他们各自角色或项目的见解、技巧或经验教训。这可以帮助新员工更好地了解大学，并从经验丰富的团队成员那里获得宝贵的见解。

考虑组织一个小型的欢迎活动或下班后的欢乐时光，可以在现场或附近的场所。这给了新员工一个放松的机会，社交，并在一个更轻松的环境中与同事建立关系。

确保你的新员工拥有充分融入新团队的所有资源。这包括确保他们熟悉团队的系统和数据库，加入任何团队聊天和小组，以及通过组织活动鼓励社交和团队建设，将你的新员工与他们的同事联系起来。

在新员工入职的第一周，为他们安排一次随意的午餐或咖啡休息时间。这为他们提供了一个从第一周休息一下的机会，并更好地与新同事交往。

帮助你的新员工了解大学的目标和战略计划，我们的组织结构，以及你的部门和他们的角色如何在更广泛的背景下发挥作用。此外，提供大学政策、程序和相关合规信息的概述。

鼓励你的新员工参加人力资源部主办的校园连接会议，在那里他们将了解更多澳门威尼斯人注册在波士顿大学的职业生涯。他们还将有机会与校园内的资源小组会面，并与其他新员工建立联系。欢迎经理和他们的新员工一起参加，或者鼓励指定的入职伙伴也参加。

帮助您的新员工熟悉我们的校园，为他们创建一个定制的参观！

为新员工提供全面的工作培训，使其具备必要的知识和技能，以有效地履行其职责。这可能包括产品或服务培训、软件使用、工具和系统熟悉。鼓励你的新员工提出问题，并为进一步的自我指导学习提供资源。

与你的新员工合作，为他们的头几个月建立清晰可衡量的目标。这有助于他们理解期望，并为他们的工作指明方向。定期回顾进度并提供反馈以确保他们保持在正轨上。

在第一周之后继续提供支持和资源。安排定期检查，以解决任何问题或担忧。鼓励你的新员工就他们的入职经历提供反馈，并根据需要做出调整。

鼓励你的新员工积极参与学校的活动、团体和倡议。这将使他们能够充分体验波士顿大学所提供的一切，并适应我们充满活力的文化。

制定绩效评估时间表，并定期向新员工提供反馈。设定明确的期望并提供改进指导。庆祝他们的成就和里程碑，以表彰他们的贡献。