成功的混合团队

什么是混合工作？

当一些员工在现场工作，而另一些员工远程工作，或者修改了工作安排，这就形成了所谓的“混合工作团队”。

由于该机构为波士顿大学员工提供灵活的工作机会，领导者必须评估最佳和最有效的方法来促进生产力和效率，同时提供帮助他们在工作和个人生活中取得成功的工作安排。

虽然混合工作可以工作，但它需要意图。有了意向性，你可以在团队成员之间有更高的沟通和协调。领导者将受益于

• 采用系统的方法设计新的工作安排，
• 慎重地设定目标和期望，
• 重新思考如何评估生产力和工作质量，以及
• 为他们的团队创造新的方式来保持联系和参与。

员工将受益于

• 对实现目标和期望深思熟虑，
• 经常清晰地沟通，并且
• 对新想法和解决方案持开放和灵活的态度。 

混合型工作环境可能对一些人来说很熟悉，但对许多人来说却很新鲜。这需要时间、实验和成长的心态来找到一个对工作、对每个人、对团队都最优的结构。