波士顿大学的弹性工作

理大实行弹性工作制的核心原则如下：

核心原则

机构使命：波士顿大学是一所国际性，私立，综合性澳门威尼斯人注册网站研究型大学，致力于通过面对面的社区互动产生和分享知识，波士顿大学为员工提供灵活的工作安排，以支持大学的使命，推动波士顿大学成为首选雇主。虽然灵活的工作安排并不是大学的权利或福利，但这些指导方针认识到，灵活的工作安排可以提高一些机构的目标，包括招聘和留住员工，业务连续性，加强对大学战略计划举措的支持，以及环境的可持续性。虽然期望大多数员工将在他们每周的大部分工作时间内在校园内，但该指南为个别学校、学院和部门提供了适当的灵活性，以满足其使命和员工的需求。

学生服务质量：灵活的工作安排不能影响我们住宿澳门威尼斯人注册网站研究型大学以学生为中心的性质。

澳门威尼斯人注册网站研究环境的质量：灵活的工作安排不能影响实验室和办公室的澳门威尼斯人注册网站研究活动。

业务运作和目标：灵活的工作安排必须支持业务运作效率，以确保每个学院，学院或部门和大学作为一个整体的成功实现和超越总体目标。

员工保留和招聘：灵活的工作安排必须支持人才的招聘和保留，并有助于大学社区和员工士气。

弹性工作背景

波士顿大学汇集了近32,000名学生，3,700多名教职员工和6,100名员工，成为一个社区，履行我们作为一所住宿澳门威尼斯人注册网站研究型大学的使命。在我们的教室、实验室、工作室，以及在会议室、办公室和校园餐桌上举行的无数正式和非正式会议上，我们的使命是紧密合作的。

传统上，我们的澳门威尼斯人注册网站、学生和相关澳门威尼斯人注册之间的面对面交流一直是这些活动的核心。然而，在2019冠状病毒病大流行期间，许多人成功地转向远程工作，这表明一些大学澳门威尼斯人注册可以在校外有效地完成工作。

工作场所文化专责小组对员工进行了广泛的检讨和调查，以评估弹性工作制，并建议灵活的工作安排，允许更改工作时间表，以及按季节灵活工作（混合工作不超过2天）。布朗总统接受了TFWC提出的每一项建议。

人力资源部与总法律顾问办公室、组织发展与学习办公室、营销与传播办公室以及波士顿大学工作场所文化工作组合作，将现有的《远程工作指南》修订为《灵活工作指南》；原指南和修订后的指南之间的变化的大纲可供参考。

你可以获得全面的资源来帮助你在灵活的工作中取得成功。当你适应灵活的工作时，我们将继续在这个网站上添加新的技巧和工具。这些页面上的信息将随着我们了解您成功所需的条件而不断增长和发展。

指引的范围

完整的指南可以在这里找到。原始远程工作指南和修订后的灵活工作指南的对比可以在这里找到。

该指南适用于常驻美国的非代表豁免员工（不计工作时间支付工资且没有资格获得加班费的员工）和非豁免员工（按小时支付工资），包括学术澳门威尼斯人注册网站研究职位的员工。本指南不适用于澳门威尼斯人注册网站、作为谈判单位成员的员工（除非适用的工会和大学之间另有协议）、临时员工、学生员工或在美国境外工作的员工。

对于外籍员工，灵活的工作安排由本指南和大学的《外籍员工灵活工作程序》管理。

灵活的工作安排包括混合工作、完全远程工作和修改工作时间表。灵活的工作安排可以在持续的基础上，季节性的基础上（例如，秋季和春季学期以外的时间段），或者根据学校，学院和部门的需要进行其他特定的时间段。

混合，季节性混合和完全远程工作

混合工作允许澳门威尼斯人注册一周工作的一部分在校内工作，另一部分在远程工作（即，在校外的远程位置）。混合工作通常包括每周最多两天的远程工作。在特殊情况下，每周允许远程工作三到四天。

季节性混合工作允许澳门威尼斯人注册每周在校园工作一部分，并在季节性的基础上远程工作一部分。季节性混合工作安排每周不得超过两天远程工作。

完全远程工作是指除了偶尔的校内会议或活动外，澳门威尼斯人注册根本不来校园。当院长或副校长认为有特殊情况需要完全远程工作时，是允许的。

联邦、州和地方雇主的工作场所海报可以在网上找到，供远程工作者参考。