规划,设计和施工分为三个小组-校园规划,年度资本项目和主要资本项目,以及无数的顾问和承包商,每年监督200多个项目,平均支出为1.4亿美元。
校园规划侧重于大学的长期规划,通过有效利用人力,环境和财政资源,以一种为大学的使命,愿景和计划提供物理形式的方式指导校园发展。此外,该部门还负责管理一个全面的项目,收集、维护、分析和管理大学所有学术、澳门威尼斯人注册网站研究和行政单位在校内外的空间利用信息,这些单位在国内外370多个物业中占地超过1500万平方英尺。
年度资本项目小组每年监督范围广泛的项目,每个项目的价值低于1500万美元。
主要项目组致力于高知名度的重大改造和超过1500万美元的新建筑项目。
资本计划
早在砌砖之前,规划、设计与施工部门就为大学管理者提供了历史见解和成本估算,同时对拟议的翻新和新建筑进行了概念化。通过与教务长办公室、运营高级副校长办公室、预算办公室以及校园规划和运营部门的同事合作,规划、设计和施工部门的成员参与了大学子空间委员会,该委员会在提交给大学空间委员会进行最终批准之前,对所有资本项目和空间变化进行彻底审查。目的是确保所有资本项目和空间变化在后勤上是可行的,准确估计,并坚持大学的战略计划。
项目管理
规划、设计和施工在所有校园的新建设和改造项目的规划、执行和审查中起着关键作用。
在一个活跃的项目中,职责包括协调项目进度,成本和制造,以确保对居住者的干扰最小,成本效率和质量控制。在项目完成后,规划、设计和施工负责与项目利益相关者一起审查已完成的项目,并向CPO的设施管理和运营部门提供最新的运营和维护要求。