利用工作组对时间敏感的工作进行分而治之
最近,CIDA团队成功地领导和协调了在该大学建立支持集体谈判协议(CBA)的操作流程的工作。这一举措需要许多部门之间的协调,包括教务长办公室、劳动关系、工资单、财政援助、应付账款、运输服务、IS&T等等。我们的时间表很紧,截止日期也很紧迫。
学术与卓越运营在哪里相遇
欢迎来到我们的网站!我们的持续改进和数据分析(CIDA)团队与大学合作伙伴合作,通过数据驱动的见解和流程优化来提高大学的卓越运营。我们提供以流程改进为重点的咨询服务,与部门合作以简化工作流程,减少效率低下,并实施最佳实践。我们还专注于数据增强,将原始机构数据转化为可操作的情报,为组织各级的战略决策提供信息。
我们授权大学利益相关者有效地利用数据,优化运营,并推动与我们机构的战略目标一致的可持续改进。要了解有关我们团队的更多信息,并查看我们为大学合作伙伴提供的服务产品的完整列表(不收取额外费用),请参阅我们的服务产品页面。
最近,CIDA团队成功地领导和协调了在该大学建立支持集体谈判协议(CBA)的操作流程的工作。这一举措需要许多部门之间的协调,包括教务长办公室、劳动关系、工资单、财政援助、应付账款、运输服务、IS&T等等。我们的时间表很紧,截止日期也很紧迫。
DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)框架是一个强大的工具,在高等教育管理的背景下非常有用。在CIDA,我们的大多数项目都采用DMAIC,结果一直是积极的。DMAIC的核心是一种结构化的解决问题和持续改进的方法。[…]
作为大学社区的一员,你可能会寻找简化操作、提高效率、为学生、澳门威尼斯人注册网站和澳门威尼斯人注册提供更好服务的方法。在您的持续改进工具箱中,一个有价值的工具是过程映射。那么,流程映射到底是什么呢?简单来说,它是步骤的可视化表示[…]
当在高等教育中启动持续改进计划、计划或项目时,了解你的利益相关者是成功的关键。干系人分析可以帮助确定谁将受到变更的影响,以及如何在整个过程中有效地使他们参与进来。在一个虚构的示例中,考虑注册办公室实现一个新的课程注册系统。关键利益相关者[…]
在我们与大学客户的咨询工作中,我们发现任何成功的项目或计划的基础都在于一个清晰而明确的问题陈述。这里是为什么它很重要,以及如何制作一个驱动结果。一个好的问题陈述:集中精力和资源[…]
上周,我们在持续改进和数据分析(CIDA)持续洞察博客上发表了第一篇文章。在那篇介绍性文章中,我们介绍了CIDA团队的一些背景,它在波士顿大学的基础,以及它的使命。本周,我们将继续简要讨论持续改进(CI)与[…]的配对。
欢迎来到第一篇持续改进和数据分析(CIDA)博客文章!我们CIDA的愿景是在波士顿大学创造并维持一种数据驱动决策和持续改进的文化。我们亦致力培育持续改善的文化,并与具有相同理念的同业机构合作。为了追求这些[…]