第一阶段：行政区域

2026财年预算编制

亲爱的同事们,

这份备忘录正式启动了2026财年的预算编制过程。今年，我们邀请各部门采取一种全新的、全面的方法来分析它们的业务需求，从头开始制定预算。通过这样做，我们的目标是使高级领导层更深入地了解整个大学的资源需求，确保我们的资源分配既具有战略性，又与我们的机构目标保持一致。

背景:

在过去的几年里，波士顿大学一直采用增量预算模式。这种方法利用前一年的预算作为新一年预算的基础。各部门被要求向这个基数提交任何增减，以反映开支和收入的变化。虽然这提供了简单和稳定，但随着部门的发展，它可能并不总是允许最佳的战略协调或彻底审查支出。

向策略性预算过渡：

这种新方法将要求每个部门从头开始建立预算，从零开始，详细说明所有费用，就像第一次提出预算一样。我们鼓励部门领导确定资源可以更好地与战略重点和高影响力领域相结合的领域，确保对基本职能和举措的最佳支持。这一转变将由预算和规划办公室仔细推动，并需要您对部门的一般需求，预测和基准数据的见解，以评估与同行机构相比是否足够的人员配备水平，运营效率，包括人工智能（“AI”）的潜在整合，以及收入增长途径（如适用）。

我们的战略预算方法要求详细说明所有支出的理由和优先次序。通过从零开始，它确保了资源的有效分配，并与当前组织的目标和优先级保持一致。

所附PDF包括预算和规划办公室编制的附录：

• 附录A:战略预算方法的一般原则

• 附录B:提交2026财年预算的时间表和步骤

预算和规划办公室还将举办培训课程，并提供解决问题的机会，确保提交的文件符合预期。

我们对战略预算的承诺将通过确保每一美元都被战略性地分配以最大化影响来加速大学的进步。这种方法将增强我们适应新兴机遇的能力，推动创新，并支持我们在教育和澳门威尼斯人注册网站研究方面的卓越使命。我们将共同为波士顿大学建立一个更强大、更有弹性的未来。

作为参考，我们已经为这个战略预算创建了一个新的登陆页面，欢迎任何反馈。

Nicole Tirella，财务事务高级副总裁，首席财务官和财务主管

Maria Cruz，预算与规划副总裁