打开大门：Alejandro Garcia-Amaya （CGS ' 05, Questrom ' 07）
Alejandro Garcia-Amaya （CGS ' 05, Questrom ' 07）
科技公司AnswerBite的联合创始人
Alejandro Garcia-Amaya （CGS ' 05, Questrom ' 07）说：“在我的科技之旅中，我发现门是开着的，但由于先入为主的观念，它们往往会很快关闭。”摄影：Prasenjit Roy/The Royal Studios
他们决心利用自己的经验、影响力和地位，帮助他们的企业、组织和世界更具包容性。他们打破障碍，然后回头帮助身后的人克服同样的障碍。他们是波士顿大学的校友、教职员工——来自各个种族、民族、年龄和性别——他们正在为下一代“打开大门”。
亚历杭德罗·加西亚-阿马亚是三兄弟中最小的一个，出生于纽约，但在哥伦比亚波哥大郊外的一个农场长大。“在爱和动物的包围下，我们的成长受到澳门威尼斯人注册网站个性和激情的影响，”他说。他的母亲是企业家，父亲是外交官。加西亚-阿马亚九岁时，全家搬到了纽约州的斯卡斯代尔，他的父亲成为哥伦比亚驻联合国副大使。在考虑大学的时候，他参观了波士顿大学，他说他“爱上了这座城市的活力”。
如今，加西亚-阿玛亚（2005届CGS， 2007届Questrom）是科技公司AnswerBite的联合创始人，该公司使用人工智能来梳理客户上传、录制的对话——网络研讨会、播客、活动视频——并选择公司将其转化为社交媒体上的预告片的外卖时刻。加西亚-阿马亚和他的兄弟里卡多（Ricardo）和安德烈斯（Andres）还创办了“顶级美国拉丁科技领袖”（Top American Latin Tech Leaders），旨在扩大拉丁美洲主导的科技公司的数量。
在AnswerBite之前，他在“许多企业”工作过，包括在他哥哥的公司Etectonics担任销售主管，这是一家企业IT咨询公司。加西亚-阿玛亚回忆说：“其中一个亮点是说服梅琳达·盖茨与Etectonics签署了一份合同，在纽约公共图书馆的所有92个分馆提供免费的教育计算机课程。”他还与母亲合作成立了一家营销公司，吸引了超过135家财富500强客户。
问&一个
亚历杭德罗·加西亚·阿玛亚
Bostonia: 用外行人的话来说，AnswerBite是做什么的？
Garcia-Amaya: AnswerBite通过即时将研讨会、峰会和会议的聊天记录转化为引人入胜的社交媒体内容，节省了事件营销团队的时间。有了AnswerBite的AI，团队过去需要花费数周的时间，现在只需几分钟。AnswerBite得到了谷歌Startups、Techstars Boulder Accelerator和Ulu Ventures等知名公司、加速器和投资者的支持。我们是一家少数族裔所有、性别平等的公司。我们的多元化背景和领导快速发展的科技公司的经验是我们的优势。
Bostonia: 你在波士顿大学的经历如何？
加西亚-阿玛亚：我喜欢通识学院。在人文学科中学习希腊哲学，在社会科学中探索苏联和中国的革命，这些机会都是无价的。在我的四年里，我第一年住在西校区里奇大厅，第二年住在联邦大街1040号，最后两年住在斯图维，当时我很幸运地欣赏到了新建成的阿加尼斯竞技场。现在回想起来，我希望我多学了一些选修课，因为它们是一个很好的机会，可以让我继续走出自己的圈子，结识新朋友。
Bostonia: 创办AnswerBite的初衷是什么？是什么让你想到这个想法的？你是如何筹集资金来启动它的？你是如何雇佣和召集全球投资者的？
Garcia-Amaya: AnswerBite之所以诞生，是因为我想要一种快速的方法，从我的播客《从零到数十亿》和《CMO Spotlight》中与嘉宾的对话录音中提取外卖片段。AnswerBite不需要重新听一整段60分钟的对话录音，然后挑选可分享的独立时刻，它可以自动找到这些时刻，并将它们打包成社交媒体帖子。由于我哥哥当时已经为他的风险投资科技公司筹集了700多万美元，我在融资艺术方面获得了第一排的机会和课程。我首先从家人和朋友那里筹集了小额天使投资，然后在我们的第一款产品找到吸引力和需求后，从风投那里获得了资金。
Bostonia: 在商业世界里，谁为你“打开了一扇门”？还是你自己想出来的？你是否曾经因为你的背景而感到没有一扇门向你敞开？
加西亚-阿马亚：首先，我想表达我对我们的进步是建立在前人奠定的基础上的信念。我非常感谢我的澳门威尼斯人注册网站，他们移居美国，定居在斯卡斯代尔，以确保我们接受良好的教育。他们的牺牲铺平了道路。我妈妈强调我们出生在美国，这给了我和我的兄弟们自主创业的自由。在哥伦比亚的一个农场长大的我学会了欣赏生活中简单的快乐。有两个我深爱和尊敬的哥哥，他们给了我冒险的勇气，培养了我自我提升的内在动力。两兄弟都创立并领导了自己的风投支持的科技公司，我还在继续从他们的经历中学习。在我的科技之旅中，我发现大门是敞开的，但由于先入为主的观念，它们往往会很快关闭。我相信我们所有人都有先入为主的观念；这就是为什么在不同的社区旅行和认识其他人是至关重要的。如果一屋子的风投主要是来自斯坦福的白人男性，他们自然会与这个群体产生更大的共鸣。只有一个、两个或三个创始人的早期投资，本质上是有风险的。除了商业方面，对创始人的信心也起着关键作用。不幸的是，少数民族在这方面往往处于不利地位，这对结果产生了重大影响。这突显出，科技行业不仅需要更多的少数族裔创始人，还需要增加少数族裔投资者在风投领域的代表性。我们正在慢慢看到这种情况发生。Ulu Ventures是我们的投资者，也是一家少数人主导的风险投资公司。或者，我的朋友拉米·雷耶斯和他们在Somos Ventures的工作。
Bostonia: 如今科技行业的多样性状况如何？你看到不同背景的人走过科技办公室吗？
加西亚-阿玛亚：进展缓慢。根据BBG Ventures的一项澳门威尼斯人注册网站研究，2022年，女性领导的公司只获得了1.9%的风险投资。在过去10年里，这一比例一直保持在1.9%至8%之间，通常徘徊在2%至3%之间。所有黑人创办的公司，无论性别如何，只获得了1%的风险投资。《快公司》估计，拉丁裔和黑人女性创始人的风险投资份额加起来只略高于1%。相比之下，纯白人男性创始团队的公司在种子阶段获得了86.3%的风险投资。根据Diversity VC的报告，风投支持的初创企业仍然不成比例地由男性（89.3%）和白人（71.6%）经营；然而，与白人男性创始人相比，性别和种族多元化程度更高的创始人团队为投资者带来的回报要高出30%。
领导层需要知道，多样性不是施舍，而是一种竞争优势。
Bostonia: 这就是为什么你和你的兄弟们创办了顶级拉丁科技领袖（TLTL）小组吗？
TLTL成立的原因是，七年前，在旧金山，很难找到有风险投资支持的成功拉美裔科技创始人，也很难与他们建立联系。一开始，我们只是几位有风险投资背景的拉丁裔科技公司创始人的一次简单会面。现在，TLTL是一群拉丁裔创始人和投资者，总共有1200亿美元可供投资。我们有一个私人的Whatsapp群，在那里我们分享新闻和想法，寻求帮助，互相支持。我们的使命是，到2040年，让40位美籍拉丁裔创始人经营价值数十亿美元的科技公司。这需要我们相互支持，为下一代的少数族裔创始人和投资者敞开大门。
Bostonia: 人们可以在自己的工作场所做些什么来让他们更包容、更多样化、更受欢迎？
它从顶部开始。领导层需要知道，多样性不是施舍，而是一种竞争优势。如果你身边没有来自不同背景、社区、传统和经历的人来测试你的愿景，那么你就把自己、团队、投资者、利益相关者置于不利地位。
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