打开大门：Roger Wellington （SHA ' 94）
罗杰•惠灵顿
波士顿松街酒店多元化、公平和包容高级总监
三十年前，罗杰·威灵顿（1994届SHA）接到了Pine Street Inn无家可归者收容所的招聘广告，以为那是一家提供住宿和早餐的旅馆。现在，他是该组织的多元化负责人。Jackie Ricciardi摄
他们决心利用自己的经验、影响力和地位，帮助他们的企业、组织和世界更具包容性。他们打破障碍，然后回头帮助身后的人克服同样的障碍。他们是波士顿大学的校友、教职员工——来自各个种族、民族、年龄和性别——他们正在为下一代“打开大门”。
三十多年前，罗杰·威灵顿（Roger Wellington）刚到波士顿，刚被波士顿大学（Boston University）酒店管理专业录取，正在找工作。他看到了松树街旅馆的招聘广告，以为那是一家提供住宿和早餐的旅馆，就去应聘了。
当他第一天上班，发现这是这个城市最大的无家可归者收容所时，他决定留下来。三十年后，他仍然在那里，最近被任命为这家非营利组织的多元化、公平和包容性高级主管。
“无家可归的想法对我来说非常陌生。我们在我成长的国家没有这样的东西，”来自加勒比海特立尼达和多巴哥的惠灵顿说。“如果你因为任何原因陷入困境，总有亲戚或其他人会收留你。”
惠灵顿去了岛上的酒店学校，因为旅游业是工作的地方。在那里，他发现了餐饮服务和教学的诀窍，这把他带到了一个意想不到的方向。
他在Pine Street的大部分时间都在iCater Enterprises工作，该公司每天为当地企业、非营利组织和自己的客户准备2400多顿饭；他还监督食品服务培训项目。
他于9月份开始担任这个新职位，但秋天的大部分时间都花在了帮助寻找继任者上。现在，他将负责为松树街制定一项DEI（多元化、公平和包容）澳门威尼斯人注册行动计划，并协调多元化培训，以及其他许多任务。
Pine Street的总裁兼执行董事Lyndia Downie说：“在我们发布这个职位之前，罗杰和我谈了很多澳门威尼斯人注册我们作为一个机构面临的挑战，不仅是我们的内部工作，还有我们在许多不公平的制度下工作的事实。”“我很清楚罗杰致力于多元化和包容性，而且，与他一起工作了20多年，我看到罗杰在他的部门与员工和客人一起尊重DEI的工作。
“我们知道，在这些关键问题上，我们还有很多工作要做，”她说，“罗杰是推动我们努力向前的合适人选。”
问＆一个
罗杰·威灵顿
Bostonia: 描述一下你从特立尼达长大到波士顿大学酒店管理项目的转变。
罗杰·威灵顿：我的成长非常、非常乡村。我把我的成长方式等同于《草原上的小屋》。我在特立尼达和多巴哥最南端的一个叫莫鲁加的地方长大。那是一种户外管道的生活方式，没有电，不得不去公共水龙头取水，供家里所有人使用。直到我11岁参加考试，我才被送到特立尼达的圣费尔南多和一个阿姨住在一起，并在圣费尔南多上了高中和技术学院。我去了特立尼达和多巴哥酒店学校。重点是加勒比旅游。我之所以选择波士顿大学的酒店和食品管理专业，很大程度上是因为它适合那些想同时上学和工作的人。它是由大都会学院提供的；SHA还没有独立存在。酒店管理学院于1992年更名，2004年成为独立学院。我经常想，我会成为一家大型连锁酒店的食品和饮料分析师，然后环游世界。
Bostonia: 但结果不是这样的吧？
罗杰·威灵顿：我来到松树街酒店纯属偶然。我在报纸上看到一则广告，说他们正在招聘一名助理食品服务培训师。我在特立尼达和多巴哥有过教学经验，我想，这将是理想的！波士顿的一家旅店！我完全不知道那是一个流浪者收容所。那时候，互联网对我们大多数人来说是非常陌生的。我先把简历传真过去，然后进行电话面试，然后到一家非现场的人力资源办公室进行面谈。直到1991年9月，我上班的第一个周六早上，我才意识到这是一个无家可归者之家。我记得我当时想，哦，天哪，我可能要在这里待一个星期，就这样了。
Bostonia: 你为什么留下来？
罗杰·威灵顿：我经常讲我在松树街工作的第一个周末遇到的一个年轻女人的故事。这些人都在过渡性住房项目中，以前无家可归的人在一个清醒的环境中，我们为他们提供职业培训。让你清醒，给你一些案件管理和工作培训，然后把你安置在住房里。我教的是，你现在要洗手，戴手套之类的东西。其中一名学员走过来对我说：“谢谢你来这里。我们在这里已经六个月了，这是我学到的最多的东西。”那天晚上回到家，我想我也许可以看着这个小组完成整个培训项目，然后我就离开。现在已经有30年了。
Bostonia: 对你来说，松树街就是酒店？
罗杰·威灵顿：它和其他旅馆没什么两样。我们把男男女女当作客人，把他们当作客人来对待。他们不用美元支付服务费用，但我们为他们提供食物、衣服、住所，甚至医疗保健、职业培训、就业安置和住房，所以从这个意义上说，这是独一无二的，我认为这比我去过的任何一家酒店都要好得多。
Bostonia: 作为一个有色人种，从岛上来到波士顿，你遇到过歧视吗？
罗杰·威灵顿：酒店项目的学生群体非常多样化。是的，我一直认为自己是黑人，但也有其他几个有色人种的学生，其中一个来自牙买加，我们的项目中有一个很大的亚洲群体。是的，你和以前不一样了，你已经不在特立尼达了，但是这种感觉没有我后来感受到的那么深刻。我在波士顿看到过歧视，但形式非常微妙。我记得有一次有人对我说：“你知道吗，罗杰，你和别人不一样。”我脑子里想，你什么意思？他们的意思是，“你上过波士顿大学，受过良好教育，不吸毒和犯罪吗？”这是一种微妙的微侵犯。我经常看到这种情况。但我清楚地记得有一次在纽约打车，我和一个白人在一起，我不停地招手叫出租车，他们就是不停车。然后我的白人朋友走上前来，伸出双手，一辆出租车立刻停了下来。它是由一个来自印度或世界上那个地区的人驱动的。我问他为什么我过得很艰难，而我的朋友却没有，下面是他的原话：“黑人不付钱就跳出租车。”我记得当时在想，哇，这太奇怪了。这让我大开眼界。
Bostonia: 长期以来，松树街一直拥有多元化的客户和员工。为什么它需要一个多元化的倡议？
罗杰·威灵顿：这是一个非常非常多样化的员工队伍。当我接受这份工作时，我记得我当时想的是，我想要对我们服务对象的人口统计数据有一个很好的了解——白人、黑人、男性、女性、同性恋、退伍军人，等等——然后看看这与劳动力是如何一致的，我们如何与我们所服务的人保持一致。它们非常相似。我记得刚来松树街时的一件事：我穿着得体，一个人对我说：“你可能想穿得随便一点，这样我们的客人会觉得舒服些。”我们今天关注这些事情。我没有看到有人穿着夹克打着领带在这里走来走去，就像他们在金融区工作一样。我也没有看到员工穿得好像他们需要融入我们的人群。这是一个热情好客的工作场所。我从来没有觉得自己是一个局外人或不适应松树街。如果我觉得这家公司对待员工不公平或缺乏尊重，我就不会在这家公司工作30年。松树街酒店在这方面一直处于领先地位，但我们是否应该做得更多？当然!
Bostonia: 如?
罗杰·威灵顿：有些员工会告诉你，他们不确定我们是不是一个太欢迎跨性别客人或员工的地方。我们引以为傲的一件事是，我们接受所有人，尊重和有尊严地对待所有人，听到一位跨性别员工说我们需要做得更多，这令人兴奋。所以，我们确实有工作要做。乔治·弗洛伊德被谋杀后不久，我们请来了一位DEI顾问。我认为真正发生的事情是高层领导真的不知道如何回应员工的问题，为什么黑人和棕色人种会被杀害？当时我们的高层领导是一群白人。这位顾问认识到，虽然松树街酒店是一个非常多元化的地方，但这种多元化似乎在主管级别及以上的职位上就结束了，我认为这对我们非常非常多元化的员工队伍来说是很明显的。顾问说这个职位需要你自己创造。我没有立即抓住这个机会。但它确实告诉我，这是一个带来一些改变的机会，可以实施一些项目和倡议，这些项目和倡议将使与你一起工作的人受益，进而使我们所服务的人受益，甚至使我们的利益相关者——邻居、资助者受益。松树街正在投资这个DEI倡议，这是我的一个机会，在确保我们做得对方面发挥积极作用。
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