开门：大卫R.琼斯（CGS ' 84, Questrom ' 86），联合创始人，总裁，首席执行官，卡斯尔奥克证券
大卫·r·琼斯，
卡斯尔奥克证券联合创始人、总裁兼首席执行官
摄影：HollenderX2
他们决心利用自己的经验、影响力和地位，帮助他们的企业、组织和世界更具包容性。他们打破障碍，然后回头帮助身后的人克服同样的障碍。他们是波士顿大学的校友、教职员工——来自各个种族、民族、年龄和性别——他们正在为下一代“打开大门”。
David R. Jones于2006年共同创立了CastleOak Securities。CastleOak帮助企业出售债券和发行股票，为Verizon、Comcast、AT&T、Capital One和Prudential Financial等蓝筹公司筹集了数百万美元的资金。《黑色企业》杂志将CastleOak评为2017年度金融服务公司，称其“吸引了领先的企业、政府和机构客户，以及华尔街最有才华的交易员和投资银行家”。
Jones (CGS ' 84, Questrom ' 86)， CastleOak的总裁兼首席执行官，是俄亥俄州长大的注册会计师的儿子。他年轻时的种族主义言论影响了他公司的慈善事业。CastleOak为波士顿大学和宾夕法尼亚大学的弱势学生提供奖学金，赞助PGA少数族裔大学锦标赛，并为贫困儿童提供课后项目支持。琼斯在接受波士顿采访时谈到了多元化的必要性，从象牙塔到华尔街的白领。
问&一个
大卫·琼斯
Bostonia: 你是如何进入银行和金融行业的？进入这个行业是否困难？
我一直对金融很感兴趣。我父亲是一名注册会计师，所以他为我打开了做生意的大门。毕业后，我开始和他一起工作了几个月，然后去了一家更大的会计师事务所，然后去了一家银行。我知道我想去华尔街。我对中国的并购和大交易很感兴趣华尔街日报。这部电影使它具体化了华尔街,你知道，戈登·盖柯。
Bostonia: 我本以为这会让很多人反感。盖柯不是一个令人钦佩的人。
不，但在任何职业中，当你变得如此强大，你就会觉得自己凌驾于规则之上。这在很多地方都发生过。在他认为自己凌驾于规则之上之前，他做了很多令人兴奋的大事。华尔街的光环吸引了我。
Bostonia: 谁为你开门？
我是通过宾夕法尼亚大学沃顿商学院进入美林的。真的是沃顿商学院。25年前的华尔街绝对是一个老男孩的圈子。华尔街甚至没有从波士顿大学招人。我必须积极主动。我给华尔街打了电话，想找一些可能上过波士顿大学的人。我得到了雷曼兄弟的面试机会；进展不太顺利，但那是在我发了50、60封求职信和汇汇表之后。
Bostonia: 是因为这是一个常春藤联盟和白人男孩的网络吗？
那只是常春藤盟校。我没有任何东西表明我是黑人学生。更多的是，如果我没有进入常春藤盟校，或者没有以优异成绩毕业，或者没有更高的学位，他们就不会对我感兴趣。当我来到沃顿商学院的时候，很多公司都来了，所以我至少可以得到面试机会，进入商学院的大门。通过关系网和与美林公司的人交谈，我得到了美林公司的工作机会。
Bostonia: 波士顿大学对你来说有多开放和热情？
很好。波士顿大学是真正的国际化大都市。我在波士顿大学的第一堂课上，有一位有南非血统的年轻女士，她说她从来没有和黑人一起上过课。这不是贬损；这是事实。她来自康涅狄格州。
我会听到（一些学生）对其他种族发表贬损性的评论，无论是墨西哥人、犹太人还是亚洲人。我心里想，“如果他们当着我的面这么说，那他们在其他人面前，在非裔美国人面前会怎么说我呢？”我来自俄亥俄州，在那里我和一些人发生了一些冲突。当你是多数群体中的少数群体时，有些事情你会记下来：这就是发生的事情． 我相信，在一个全是男性的环境中，女性也会有同样的感受。你会收到低俗的笑话或评论。我上的是一所私立高中，学生主要是白人，种族差异不大。它更像是一个茧。我毕业时班上有27个孩子。我的澳门威尼斯人注册网站都是专业人士，所以我面临的种族主义或歧视更加微妙。
当我8、9、10岁的时候，在一次野餐中，一位女性和我发生了一点小小的分歧。这个白人女孩——她和我一样大——她说的最后一句话是：“至少我不是黑人。”
Bostonia: 你是怎么处理的？
与镇静。我不记得我说了什么。我不是那种会勃然大怒，开始大喊大叫或打架的人。这就是我在职业生涯中处理很多问题的方法。你只需要深吸一口气。我们有时都会说些愚蠢的话。此刻，你不太确定这是某种误解，还是他们内心深处的感情。
Bostonia: 这些经历是如何影响你创建城堡橡树的？
很多问题的根源在于人们没有接触到其他种族的人。人们对他人的看法可能是通过媒体，也可能是他们的澳门威尼斯人注册网站和他们听到的故事。但他们从未真正体验过不同的人，他们是怎样的人。我们都想要同样的东西。我们想要被喜欢，我们想要拥有家庭，我们想要照顾我们的孩子。我不会说，“这些人完全不同，他们想要不同的东西，他们是坏人。”
Bostonia: 你能分享一些被CastleOak帮助的年轻人的例子吗？
让年轻人了解我很有帮助。看到少数专业人士，有些人看到了，有些人看不到。不仅给钱，而且给时间。对学生演讲——我来波士顿大学演讲。
我们有年轻的分析师。在CastleOak，我们不雇佣年轻人成为职业人士。这不是我们的模式。我们需要他们在这里待上两年、三年或四年，然后他们通常会离开。我们的很多分析师现在都在摩根士丹利或摩根大通这样的公司工作。一位纽约市议员曾在这里工作。人们在这里得到了训练和曝光，这是他们以前可能永远得不到的。
Bostonia: 你的大部分努力都集中在教育上。是什么让你加入美国职业高尔夫球协会的？
我酷爱高尔夫球。职业高尔夫球协会举办少数族裔大学锦标赛。我想把钱花在加强比赛上，但同时，我也想把招聘会和比赛联系起来。很多招聘人员喜欢雇佣学生运动员。他们纪律严明，好胜心强，体育精神的很多方面都与商业世界有关。在美国有很多成功人士打高尔夫球。从多元化的角度考虑招募学生运动员——这是一个多元化的群体——这是很自然的。
我们有一点分歧。他们只想专注于高尔夫产业。我想让他们（运动员）接触更多——第一年，我邀请了达美航空（Delta Airlines）、克罗格（Kroger）和彭博社（Bloomberg）来参加招聘会。PGA想要加强他们自己的产业，让更多的少数民族参与高尔夫产业。我支持了两年的比赛，然后退出了。
Bostonia: 人们可以在工作场所做些什么来让他们更包容、更多样化、更受欢迎？你们为CastleOak制定了怎样的多元化政策？
人们必须更加勤奋和有意识地创造一个多样化的工作场所。如果你有100名员工，每个人看起来都一样，他们就会有多样性的问题的想法。随着世界的发展，和你做生意的人也会发生变化。理解、互动和赢得额外业务的能力——你需要这种多样性。
我们是一家规模较小的公司，我们有55名员工，但我们一直在寻找多元化的人才。我们想要在一个不需要多元化政策的地方，因为它发生,我们的员工中有50%是有色人种或女性。给我看看还有哪家和我们规模或更大的华尔街公司有这样的数据。你需要有意识，而这种有意识就是你制定自己的（政策）的地方。如果你是一个成功的商人，你可以弄清楚这些事情。
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