打开大门：David Delmar Sentíes （CFA ' 06）
大卫·德尔玛Sentíes，
非营利组织Resilient Coders的创始人兼执行董事
他们决心利用自己的经验、影响力和地位，帮助他们的企业、组织和世界更具包容性。他们打破障碍，然后回头帮助身后的人克服同样的障碍。他们是波士顿大学的校友、教职员工——来自各个种族、民族、年龄和性别——他们正在为下一代“打开大门”。
David Delmar Sentíes是Resilient Coders的创始人和执行董事，该公司培训来自低收入背景的有色人种从事高增长职业，如软件工程师，并为他们提供学徒服务。18至30岁的学生无需支付任何费用，只需花20周时间通过JavaScript学习编程原理即可获得少量津贴；他们成为Wayfair、Constant Contact、athenahealth和Humana等大公司以及众多初创企业的全职软件工程师。唯一的要求是，他们帮助拉别人通过他们之后的门。
Delmar是锡拉丘兹人Sentíes (CFA ' 06)，是一名专业设计师和界面开发人员。在创建Resilient Coders之前，他曾在PayPal工作，带领一个团队为星巴克、可口可乐、联邦快递和百事可乐等品牌设计并构建了首次进入市场的数字广告概念。他的新书《权力与抵抗》（Beacon Press, 2023）即将出版，内容是澳门威尼斯人注册在科技领域创造一种经济公正的文化。
波士顿记者在他的组织位于剑桥肯德尔广场的总部采访了他，了解了他是如何以及为什么创立了Resilient Coders，以及该组织的下一步计划。
问&一个
David Delmar Sentíes
Bostonia: 你是怎么从美术学院转到这个非营利组织的？
David Delmar Sentíes：我是拉丁裔，我在一个说西班牙语的家庭长大。我的澳门威尼斯人注册网站是从墨西哥移民过来的，我出生在这里。我去了波士顿大学，幸运的是，去了CFA，视觉艺术学院，那真是太棒了。A计划是成为一名漫画书插画师。蝙蝠侠是我最爱的超级英雄。显然，后来我爱上了独立漫画。我仍然创作很多艺术作品。后来我毕业了，需要付房租。我只是想找一份设计方面的工作，每个人都说：“很酷，你会设计这个，但你也会编程吗？”我说，不。最后，我有点夸大了——我的意思是，捏造了我的技能。当我得到第一份工作时，我真的不知道很多。他们给了我一个机会，坦白说，我是在工作中自学的。这是非常容易自学的。我意识到我们应该教更多的人。几年过去了，我发现自己在科技初创企业的世界里工作，我真的很喜欢这个工作。但你环顾四周，就会想，“mi gente（我的同胞）在哪里？”我对此感到非常沮丧。起初我不确定我能做些什么，但我知道至少我可以教书。我相信教育是一种解放的媒介。于是我开始做志愿者，把假期花在罗斯林代尔的青少年拘留所，约翰·j·康纳利法官青年中心。我和一群男孩一起自愿去那里，然后意识到我真的需要长点头发。我大声。我能够谈论这些年轻人所经历的不公正，并筹集到足够的资源和资金来启动弹性编码者，其中一些早期资金来自科技界和波士顿警察局。
Bostonia: 就你个人而言，你是否曾经因为你的背景而感到没有一扇门向你敞开？
大卫·德尔玛Sentíes：我不这么认为。在这个国家，我们倾向于认为拉丁裔是一个种族，但事实并非如此。这是一个种族，国籍，人民的集合。而我恰好是拉丁裔白人。人们甚至不知道我是拉丁裔，除非我告诉他们。所以每当我坐在大学招生官，信贷员，真正的警察面前时，他们只见过白人男孩。这个“mi gente在哪里？”也是对我的白度的一种估计。
Bostonia: 一开始你和年轻的学生一起工作？
David Delmar Sentíes：与高中生一起工作的问题是，每个人似乎都关心的是大学入学。这是一个解决方案，但这不是解决方案。所以我们需要做的是建立一个新兵训练营项目，让人们跳过大学阶段。
Bostonia: 你的计划已经发展…
David Delmar Sentíes: 2016年，我们启动了新兵训练营。时间很短，只有八周，因为那是我们能负担得起的。但这还不够好——我让一整组学生都不及格。这个项目不够强大，雇主也不像我期望的那样。因此，我决定在接下来的几年里以创业模式度过，在一种越来越聪明的失败状态下。多年来，我们不断推动、发展和扩大，现在我们提供五个月的直接指导，再加上额外的努力来支持我们的校友，无论是在职的还是在职的。
Bostonia: 它有效吗？
大卫·德尔玛Sentíes：我很自豪地说，我们现在做得很好。2020年12月，我们的每一个毕业生，所有的人，都有工作——16或17个人。由于[COVID]封锁，我们决定在2020年下半年缩小规模，但雇主们又回来了。他们赚了不少钱。这一群体的平均起薪在9万美元左右。所以我们现在做得很好。所以我们在扩大规模。我们在波士顿、费城和匹兹堡开展业务，思考我们是谁以及我们为什么要这样做。
Bostonia: 你还能看到雇主的种族歧视吗？
大卫·德尔玛Sentíes：一直都是——哦，天哪，一直都是。我们以前有一份雇主们说过的最具种族歧视言论的清单。一家公司的招聘人员告诉我们，他们更喜欢那些为教育付费的候选人，因为这意味着他们肯定更想要教育。当然，我们已经被告知很多次，某某不是“文化契合度”。这是在看到他们的代码之前。我们让人参观了教室，从门里偷看了一眼，然后说：“那里看起来像个呼叫中心。”这是一个很长的清单。
真正邪恶的东西是那些不那么华丽的东西。在远程工作中，我们有很多经理对我们的一些校友进行微观管理和监督，并为他们设定了几乎不可能实现的目标。当这些目标实现时，因为我们的员工都是坏蛋，目标就会改变。
我还认为，科技文化从根本上来说是排他性的。不仅仅是种族问题。在一定程度上，对于谁是房间里最聪明的人，我们都有一种自吹自擂的感觉，我们都会对此嗤之以鼻。但想想看：如果你已经怀疑自己是否属于那个空间，和那些人在一起，这种炫耀让你觉得，也许我真的不属于这里。
Bostonia: COVID给你带来了什么改变？
这次大流行让我感到惊讶的一件事是我们非常擅长远程。我们确实需要改变一些东西。远程需要额外的支持和有意的社区建设。我们有一个LGBTQ社区，我们有一个艺术社区，我们有一个健康生活社区，在那里人们可以分享食谱，参加自行车骑行。我们有一个激进组织。我们在周五晚上为学生，校友，员工举办意大利面之夜和游戏之夜。
Bostonia: 你的下一步发展计划是什么？
今年我们花了很多时间来思考我们是谁，我们为什么是。当你像我们一样提供技能培训时，你会有一定程度的不适，因为你知道这与技能无关。它是澳门威尼斯人注册阻止非白人进入劳动力市场并在与其技能相称的水平上取得成功的系统性障碍。我过去常常在演讲中说，对于这些体制障碍，我们无能为力，只能建立一个跳板，我们可以让人们越过高墙，进入工作岗位。在跳板，跳板，跳板之后，发生的是我们已经将这个过程正常化了，人们在那里鼓掌。但他们不应该鼓掌，他们应该拆除这堵墙。
Bostonia: 你打算怎么做呢？
新兵训练营将继续存在，并将继续壮大。但我们开始投入大量精力思考，我们在拆除这堵墙的过程中扮演的角色意味着什么？我还没有一个确切的答案，但我知道的是，这归结于社区的发展。不仅仅是我们自己的社区。我们需要在一个更广泛的群体中找到自己的位置，这个群体和我们有同样的感受，和我们一样渴望改变这个领域。
Bostonia: 这在实践中意味着什么呢？
我们的领域是科技，所以当我谈到改变这个领域时，我指的是科技。我相信科技文化必须从根本上改变。我相信，最终还是要靠科技工作者来引领这一变革。我相信它必须由黑人和拉丁裔技术专家领导，所以这些天我努力做的大部分事情就是教育自己，还有谁在那里，谁在活跃，谁在哪里，谁同样致力于经济正义？我希望看到我们走到一起，看看是否有机会建立一个全国联盟。这就是梦想。我还不知道那是什么样子。我知道有这样的需要，我也知道我们无法独自完成。
Bostonia: 当前的气候，从COVID到种族清算，是如何影响你的目标的？
实际上，信不信由你，我认为它给了我们一定程度的希望。我们有更多的盟友，更多的人认识到这是一个真正的问题。这并不是说我过去从来没有想过我们应该拆除我们一直在跳板上的墙，而是我从来没有想过有可能会有足够多的人加入我们。所以去年我满怀希望地走出来。
你知道波士顿大学的校友、教职员工正在自己打开大门或打破障碍吗？给Cindy Buccini发邮件cbuccini@bu.edu并推荐他们参加我们的“开门”系列节目。
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