我的大想法：有口袋的西装，现在，一个新的女性网络社区
Karen Greisdorf摄
有口袋的西装，现在，一个新的女性网络社区
萨拉·格雷斯多夫（中科院20届毕业生）讲述了疫情如何以一种好的方式改变了她的公司
在我们的新系列“我的大创意”中，我们将为您带来对波士顿大学校友和其他大学社区成员的采访，他们创办了企业，开发了新产品，或解决了大大小小的问题。我们会问他们是如何得到这个想法的，他们最大的障碍是什么，以及他们的下一个大想法是什么。
许多女性一穿好衣服就面临着一个烦恼：口袋往往是假的，或者小到连一张信用卡都装不下。这让莎拉·格雷斯多夫非常恼火，于是她想出了一个解决办法。
Greisdorf （CAS ' 20）没有时尚行业的经验；她是波士顿大学计算机科学专业的学生。但是通过大学的资源和项目，比如BUild Lab， Innovate@BU的夏季加速器，BU Spark！奖学金项目，以及Spark的Dolphin Tank + Demo Day，她充实了自己的想法，创造了一款带有实用口袋的女士西装。她把自己的公司命名为霍尔戴特。
这项工作让她在2019年忙得不可开交，去年这套西装即将上市，但却被叫停了，这在很大程度上是由于冠状病毒大流行，拖累了供应商和设计原型店的进度。格雷斯多夫毫不气馁，想出了B计划。
2020年4月，她的霍尔戴特团队设计了Back Pocket，这是一个面向大学毕业生的虚拟指导项目。如今，他们正在举办讲习班，并成立当地社区团体。讨论的话题包括在申请工作之前更新你的社交媒体，建立工作关系和友谊，以及如果你没有得到你想要的工作，如何处理失望。
这个项目取得了成功，他们的研讨会有6000多名与会者，Slack社区有近500名成员；他们邀请了超过25家公司的高管来分享职业建议。现在，格雷斯多夫将其视为公司的未来。她说：“我们对它的反应非常积极，我想我们会看到它的发展方向。”“我们仍在努力销售这些西装，但我们真的不确定是否要生产服装，因为我真的觉得我们为应届毕业生建立的这个社区是我们团队的心所在。”
格雷斯多夫最近接受了波士顿的采访，谈到了她的业务是如何转变的，以及她最喜欢和其他年轻女性一起工作的是什么。
问&一个
和莎拉·格雷斯多夫
Bostonia你是怎么想到霍尔戴特的？
萨拉·格雷斯多夫：我当时正在洗澡，想着我高中最后一年的生活。我所有的好点子都在那里。我意识到，每次出门，我都得把手机、钥匙和钱包拿在手里，而我的男性朋友都不用这么做，因为他们都有口袋。我决定要做点什么，设计有口袋的女装。
你以前的工作或经历对你创办公司有什么影响吗？
两年前的夏天，我在波士顿市工作，帮助女性员工资源小组成立并运作，同时我还管理了Boston hacks。我认为我们现在关注社区是很有趣的，因为它贯穿了我所有的经历，远远超过了时尚。
为霍尔戴特争取资金有多难？
我们发起了一项众筹活动，筹集了28,500美元，比我们的目标高出3,500美元。我们在2020年6月做到了这一点，然后那年夏天晚些时候，我们成为了校园商业计划竞赛的获胜者之一，所以又获得了12,000美元。然后，我们还加入了一个名为Envision的企业加速器，专门为未被充分代表的创始人服务。我们又从他们那里得到了1万美元。所以我们真的很幸运经历了所有这些项目。
疫情对企业有何影响？
否则我们可能不会创建我们的社区，因为我们无法发布我们的产品，每个人都要回家，每个人都很孤独。我们想把人们联系起来，这就是Back Pocket诞生的原因。
有多少人参加了这些虚拟活动？
它的范围从低到几百；我们最大的活动是去年9月，我们收到了3500份回复。这是一场社交活动，演讲者来自特斯拉、Facebook和b谷歌。我们请来了不少大牌。我们将在4月份举办另一场“毕业后找第一份工作”的活动，BuzzFeed和凯彻姆广告公司的人也会来。我在领英（LinkedIn）上冷落了一些人，向他们解释我们的工作，并询问他们是否可以来发言。到目前为止，人们已经接受了。
你最喜欢这份工作的哪一部分？
这些天，当我看到我们的社区成员意识到他们有共同点，或者他们有这些独特的方式来相互支持时，我意识到我帮助他们走到了一起。
我喜欢在打电话时观察人们的表情，比如当我们谈论建立关系时。有人说：“我很难过，因为我总是第一个和朋友联系的人。”电话里的其他人说：“我也是这样。”“认识到你并不孤单，你与人互动的方式，以及你向成年的过渡，在一切都悬而未决的时候给很多人带来了平静。”
你对那些想要创业的人有什么建议？
这种转向社区的方式教会了我思考一个存在的问题。找到对社区建设的热情对我来说是正确的事情，我必须经历整个西装之旅来找到它。但它帮助我找到了我喜欢醒来做的事情。
在你花5年的时间去做这样的事情之前，一定要确保你有这样的能力。
你卖了多少套西装？
这很有趣，因为尽管我们把（西装）放在了次要位置，但反响非常好。人们喜欢它的质量，说它的口袋很完美。他们花了很长时间，因为我们做了四次迭代。非常令人满意，因为点了一份的人都很喜欢。看到人们穿着我们设计的衣服真是太令人兴奋了。我们生产了180套西装，售出了一半。
你有什么不同的做法吗？
我花了很长时间才说服其他人，因为我不相信自己能说服他们 谁来帮我的主意。当我让自己带着别人，这是完全值得的。所以我希望我能更开放地去做这件事。
你必须学会如何成为一名管理者，这与成为一名领导者完全不同。在大学里，我管理着BostonHacks团队，团队里有30到40个人，所以我以为我知道怎么做，但当我开始管理Holdette时，我不知道自己在做什么。它们是不同的技能。
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